Supervision

Als Supervisorin für soziale und pädagogische Berufe unterstütze ich gerne Kita-Teams dabei, den Kindergartenalltag mit Abstand, aus einer anderen Perspektive zu betrachten und den Blick für neue Wege und Lösungsansätze zu finden. Supervision für Kita-Teams und Familienzentren fördert Teamkultur und Teamkompetenz und führt zur Entlastung und Unterstützung bei den beruflichen Aufgaben. Dabei kann es sich z.B. um folgende Themen handeln: Überlastung im Kitaalltag, Rollenklärung im Team, Fallbesprechungen, Umgang mit herausfordernden Situationen mit Kindern und ihren Familien, Teamkonflikte etc. Wir arbeiten lösungsorientiert an konkreten Fragestellungen und Fallbeispielen aus dem Kita Alltag.

Im Rahmen von Supervision für Kita-Leitungen biete ich Ihnen die Möglichkeit an, sich individuell auf Ihre Situation abgestimmt zu reflektieren und Lösungen für Ihre Anliegen zu entwickeln. Im Rahmen von Leitungssupervision können wir z.B. an folgenden Themen arbeiten: 

• Führungsrolle, Führungs- und Arbeitsstil
• Kommunikationswege im Team 
• Erweiterung und bei Bedarf Veränderung von Führungsstil (laissez faire, kooperativ, autoritativ) und Handlungsstrategien
• Analyse der institutionellen Rahmenbedingungen aus der systemischen Perspektive und deren Auswirkungen auf Ihre Arbeit 
• Optimierung der Arbeitsorganisation 
• Selbstmanagements und Selbstfürsorge
• weitere individuelle Anliegen und Bedürfnisse

In einer kleinen Gruppe von max. 3 Personen treffen wir uns an 3 Terminen, um über Ihre Probleme im beruflichen Kontext zu sprechen und nach möglichen Lösungsansätzen zu suchen. Im Austausch mit anderen Teilnehmenden, die in einer ähnlichen Situation sind, entstehen neue Ideen. Der frische Blick von außen ermöglicht neue Sichtweisen und weitet Ihre Handlungsoptionen.  Sie entscheiden dann, welche Rückmeldungen für Sie gut und passend sind. Als Supervisorin begleite ich Sie auf diesem Weg, gebe gezielt Impulse und unterstütze Sie bei der Lösungssuche.

Im Rahmen von Teamsupervision können wir die Ursachen für die Schwierigkeiten, Probleme und all das, was im Team zur Zeit nicht rund läuft anschauen und neue Lösungen entwickeln. Teamsupervision kann helfen die Rollen von Teamleitung und Teams besser zu klären und entsprechend der Fähigkeiten der Teammitglieder zu verteilen. Es wird überprüft, ob die Stimmung im Team stimmt und falls nicht, woran das liegt und wie sie verbessert werden kann. Konstruktive Kritik und Selbstreflexion im Team führen zu neun Ideen und können das Handlungsrepertoire erweitern. Dann kann das Team sich über die wichtigen Aspekte der Zusammenarbeit besser verständigen.

Bei der Fallsupervision geht es darum konkrete und besonders heraus fordernde Situationen aus der Arbeit mit Klient*innen gemeinsam zu reflektieren. Durch Zuhören, gezieltes Nachfragen, Spiegeln von Gefühlen und Darstellung von Wahrgenommenen hilft die supervisorische Begleitung den Mitarbeitenden das berufliche Handeln in einer konkreten Situation zu reflektieren, ein tieferes Verständnis für Probleme und deren Ursachen oder für Konfliktpotenziale zu erkennen, sowie die Chancen und Begrenzungen eigener Handlungsmöglichkeiten auszuloten. Durch den systemischen Blick auf die Organisation kann Supervision helfen neue Lösungen für die „alten“ Probleme zu finden. 

Einzelsupervision kann hilfreich sein, wenn berufliche Probleme akut werden, wichtige Entscheidungssituationen oder Veränderungen bevorstehen, wenn Konflikte mit Vorgesetzten oder Kolleg*innen zur Belastung werden. 

Dann kann eine Supervision im Einzelkontakt persönliche und individuelle Unterstützung und Entlastung bieten. Ihre persönliche Herangehensweise und ihre berufliche Situation wird wertschätzend reflektiert und konfrontiert. Durch den Außenbetrachtungsebene in Supervision kann die Situation aus einer anderen Perspektive betrachtet werden. Dadurch können neue Entscheidungsoptionen und andere Wege entstehen. Wir schauen uns verschiedene Verhaltensoptionen und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten an.